16 июня вышло развернутое интервью с врио ректора Санкт-Петербургского государственного аграрного университета Виталием Морозовым. Первичка профсоюза «Университетская солидарность» в СПбГАУ подготовила комментарии к этому интервью.
Напомним, что в университете готовятся массовые сокращения: планируется сократить 51 ставку из 284.
Очень много цинизма и вранья!
Какой человеческий капитал в распоряжении университета?
«Совокупность знаний, умений, навыков» преподавателей, использующихся для ведения основной деятельности университета – образовательной, врио ректора решил измерять в ставках. 0,5 ставки профессора, 0,25 ставки старшего преподавателя – из этого суммируется человеческий капитал вуза, не важно, кто стоит этими ставками – заслуженные работники сельского хозяйства, доктора наук, кандидаты, молодые ученые – звучит цинично – ППС, ВАС всего 285 ставки!
Данные по контингенту обучающихся – цифра контингента обучающихся в вузе – по данным мониторинга за 2019 г. общая численность студентов, обучающихся по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры по всем формам обучения 4735 человек. Откуда 5900 обучающихся сейчас?
Как вы оцениваете условный вес университета в Петербурге?
Врио ректора демонстрирует «осведомленность» о количестве крупных сельскохозяйственных организаций, зарегистрированных в Санкт-Петербурге. Мы обратились к справочнику «Желтые страницы», и нашли, что их больше, чем три: ПЗ Ручьи, ПЗ Приневское, шушары, Концерн «Детскосельский», «Предпортовый», СПК «Пригородный», АО «Невское». В Ленинградской области, согласно тому же справочнику, более 200 сельхозорганизаций.
Однако неосведомленность врио ректора в данном вопросе гораздо шире. Почему-то врио «забыл» о существовании множества смежных отраслей и направлений, где востребованы и могут быть востребованы выпускники СПбГАУ, и это не только экономисты и юристы, а это инженеры – механики и электрики, агрономы и агрохимики, специалисты по защите растений, по технологической переработке сельскохозяйственной продукции, по экологической оценке состояния окружающей природной среды, которые нужны предприятиям, учреждениям и НИИ Санкт-Петербурга.
А с Ленобластью как отношения?
Врио ректора: «Все хорошо. Регулярно получаем заказы на целевую подготовку кадров». Регулярно, да не очень. Будь все хорошо, то и вуз бы процветал. Судя по информации, представленной на сайте СПбГАУ, 48 договоров целевого приема из 401 места на 2020 год. Только, к сожалению, понять, сколько мест для целевой подготовки выделила Ленинградская область, достаточно проблематично.
Всё-таки, можете определить место вуза в иерархии высшего образования России?
Почему врио стесняется сказать о том, что СПбГАУ – средний вуз? И связано это с непопулярностью аграрного образования в целом. Процитируем: «Что касается дня сегодняшнего, то мы на 15 месте среди 54 аграрных университетов России. Семь лет назад были на втором. Подчеркну, были на втором». Непонятно о каком рейтинге вообще идет речь. Так, по данным сайта «Образование в России», СПбГАУ занимает 15-е место в 2020 г. Но этот рейтинг не дает полную оценку деятельности вуза. Когда и в каком рейтинге место вуза было вторым? Согласно данным агентства Интерфакс, СПбГАУ занимал 4-е место в 2016 году. Но и данный рейтинг не является показательным.
Какие активы за университетом?
Цитата: «На сегодняшний день задолженность за свет, воду и газ составляет 62 миллиона рублей. А всё потому, что не было приборов учёта, платили по среднему, долги тянулись годами. Мы планируем установить счётчики, на этом будем экономить около 30 миллионов». Слово «годами» вызывает сомнения. Куда смотрит «годами» учредитель СПбГАУ, Министерство сельского хозяйства? Вопрос, если экономия так велика, то что мешает ставить приборы учета сразу после того, как нашли резерв? Уже полгода прошло с назначения врио ректора, сэкономили бы миллионов 15?
Бюджет университета?
845 миллионов, из них 490 миллионов – средства федерального бюджета, то есть университет заработал 355 миллионов в 2019 г., в основном это доходы от платных образовательных услуг? Согласно данным мониторинга за 2019 г., доходы составили 716 миллионов, в т.ч. 439 миллионов – это средства федерального бюджета. То есть 277 млн. рублей было заработано вузом внебюджетных средств, 30% за счет оказания платных услуг, то есть 83 млн. рублей! За год этот показатель существенно вырос? Выросло количество обучающихся на платной основе? Для сравнения, по данным мониторинга вузов в 2015 г. приведенный контингент обучающихся СПбГАУ по направлению «Экономика» – 961 чел., в 2018 г. – 563 чел., «Юрисприденция» – 298 чел. в 2015 г. и 184 чел. в 2018 г.
Какая средняя стоимость обучения на платной основе?
Количество обучающихся на платной основе в вузе снижается, и при повышении стоимости обучения (законы макро- и микроэкономики никто не отменял) контингент обучающихся – «платников» будет еще меньше.
Врио ректора говорит, что надо поднимать престиж вуза? Общая фраза, за которой нет никаких планов, стратегий… Как? Сокращая штатную численность ППС? Увеличивая аудиторную нагрузку и снижая реальный доход преподавателя? «Оптимизация» – это по сути дела сокращение преподавателей по собственному желанию.
«Надо поднимать качество образования» – цитата врио ректора об «оптимизации» – «Мы предлагаем перейти на 0,5-0,75 ставки, пойти по линии средне-специального и дополнительного профессионального образования. Мы же понимаем нюанс, что 70% преподавательского состава живёт в общежитиях университета». «Нюанс» администрация понимает, но почему то не учитывает того, что преподаватель не может полноценно работать на 0,5 ставки (жить на 12 тыс. рублей): какая-то часть ППС будет искать другую работу, другая часть – возможность подработать на стороне в ущерб качеству образовательного процесса. Согласно независимой оценке представителей нашей профсоюзной ячейки, более половины преподавателей готовы покинуть вуз (включая тех, кто проживает в общежитии) и уже сейчас заняты поиском новой работы. Анонсируемые руководством годовые контракты с преподавателями только катализировали данный процесс. Перспектива «идти по линии» не вдохновляет никого, полное отсутствие внимания руководства к коллективу вуза и наплевательское отношение к основной деятельности вуза – образовательной – лишает людей оптимизма.
Что с преподавательским составом?
«Он высококвалифицированный, но есть проблема». Проблема в том, что тот человеческий капитал, который, по мнению врио ректора, не нужен вузу и «равен» 50 ставкам, и есть высококвалифицированные кадры – доктора наук, профессора, доценты.
Откуда такое падение?
Работать со школами можно и нужно, но этого мало! За последние годы выделялись мизерные средства на рекламу вуза. Мы ввели в поисковую строку Google слово «СПбГАУ», и не «всплыло» никакой рекламы вуза!
Деньги на маркетинг есть?
Никакой активной работы со школами не было. Вуз рассылает письма по регионам. Кому? Господа читатели, когда последний раз вы читали письма?
Участие в совещаниях сельскохозяйственного блока Правительства Ленобласти, наверное, очень важная работа для Правительства, но глупое времяпрепровождение для ректора.
Любой маркетолог скажет, что с самого момента назначения, в первую очередь, надо было начинать работу по привлечению абитуриентов в вуз, по увеличению доходной составляющей бюджета вуза.
Простить можно все что угодно, но упустить полгода, когда надо было заниматься всеми силами набором студентов, этого простить нельзя!
Если о сотрудниках, то какой зарплатный фонд у университета?
Ответ: «Около 400 миллионов. Оптимизация ставок даст около 50 миллионов». Хочется спросить – кому даст? Каким образом даст? Без комментариев.
А как насчёт зарплат?
Согласно майским указам Президента, 67 тысяч рублей. Члены нашей «первички» в вузе не получают такой заработной платы ни в «абсолютных» цифрах, ни в «относительных». Средняя заработная плата доцента в СПбГАУ – 30-40 тыс. рублей. «Добровольный» переход на 0,75 ставки искусственно завысит этот показатель отчетности, но среднедушевой доход преподавателя фактически снизится на 25-50%. Это факт!
Как реагируют сотрудники на вашу ревизию?
Да никак! Для того, чтобы попасть к врио ректора на прием в назначенное время, ждать в приемной приходится от 40 минут и более. Документы о предстоящем сокращении численности штатного расписания ППС были предоставлены администрацией вуза после того, как наша первичка обратилась в Администрацию Президента РФ. Все подготовительные мероприятия, связанные с предстоящей «оптимизацией» проводились без соответствующего участия профсоюза. Приказ с новыми нормами времени для расчета учебной нагрузки на следующий учебный год также был выдан по письменному заявлению, но только после того, как решение ученого совета было принято.
И о «пряниках» – очередное действие администрации вуза, связанное с введением «новой системой рейтинговой оценки труда» проходит не только без участия представителя нашей профсоюзной ячейки, но и без привлечения специалистов вуза.
Отметим, что сокращение штатной численности – это все-таки сокращение, так как существенно ухудшаются условия труда, так как снижается доход каждого из преподавателей.
Ощущение складывается и у нас, ощущение того, что имидж перед руководством МСХ, врио волнует гораздо больше, чем образовательный процесс.
Есть ли те вопросы, которые можно назвать неподъемными?
Здания под надзором Комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры.
Врио ректора не знаком с более чем вековой историей СПбГАУ. Эти здания были сохранены и поддерживались в рабочем состоянии многие годы руководством вуза. «Разорение» – это когда врио ректора не ценит то, что ему досталось и раскидывает налево и направо то, что ему недорого и не может быть дорого.
Какая стратегия?
Слова врио ректора, полные цинизма: «Сохранить имеющийся преподавательский и научный опыт, решить накопленные проблемы и вывести университет на новый уровень».
Сохранять-то уже нечего, все действия руководства ведут к полному разгону профессорско-преподавательского состава, на новый уровень вывести университет просто невозможно – старого уровня уже нет.
Тактическая задача?
Комментарий в названии данной статьи.
