С удовольствием публикуем текст Дмитрия Васильева, выпускника МФТИ 1981 года, который с 91 года успешно работает в Великобритании, и, кроме того, принимает участие в борьбе британских профсоюзов за права работников высшей школы. Едва ли в ближайшем будущем непосредственный опыт борьбы наших британских коллег найдет применение в России, но есть чему поучиться. 

Я математик. Уехал из СССР в июле 1991. Сначала работал в University of Sussex, потом в University of Bath, а с 2006 по сей день — в University College London.

Состою членом профсоюза University and College Union. Этот профсоюз представляет интересы всех работников британских университетов и выполняет несколько важных функций.

Во-первых, профсоюз ведёт переговоры с работодателями насчёт коллективного договора. Происходит это обычно раз в год. Переговоры ведутся от имени работников всех университетов Британии, а работодатели на них представлены также одной организацией — Universities UK. К примеру, в этом учебном году (2018-2019) результатом этих переговоров стало повышение наших зарплат на 2%. Не фонтан, но лучше чем ничего.

Во-вторых, если мы, работники британских университетов, чем-то недовольны, то профсоюз может провести голосование, и по результатам голосования объявить забастовку. Забастовка обычно проходит в национальном масштабе, охватывая все университеты Британии. Я много раз участвовал в забастовках, даже когда был заведующим департаментом математики в University College London. Разумеется, бастующие теряют в зарплате, и потеря высчитывается по числу дней, которые каждый конкретный человек бастовал. Заведующий департаментом подаёт в отдел кадров список — в какие дни это было. Когда я работал заведующим (2006-2011), я самого себя включал в этот список. Но в последнее время этот процесс упростили: каждый участник забастовки сам регистрирует забастовочные дни на сайте отдела кадров.

Когда я пришёл в University College London,  оказался в сложной ситуации. Я пришёл как заведующий департаментом, взятый со стороны. В это время проходила затяжная забастовка по поводу коллективного договора. За пару месяцев до вступления в должность я встретился с профоргом департамента математики и пообещал не препятствовать забастовке. При этом я понимал, что на меня может начать оказывать давление ректорат. К счастью, соглашение по новому коллективному договору было достигнуто за несколько дней до моего вступления в должность. Тот коллективный договор 2006 года привёл к существенному повышению зарплат. Выиграли все , в том числе, и я.

В-третьих, профсоюз участвует в решении многих мелких, локальных вопросов. Скажем, у нас в департаменте есть люди, которые не состоят в штате постоянных сотрудников, но читают лекции. Обычно это пенсионеры или бывшие коллеги, ушедшие работать в Сити «за длинным фунтом», но желающие сохранить связь с университетом и немного поработать для души. Такой человек обычно читает один курс (30 лекций по часу каждая) для небольшой группы студентов старших курсов. Так вот, когда я приступил к работе в University College London ко мне зашёл профорг и пожаловался, что мы таким лекторам мало платим: предыдущий заведующий установил тариф три тысячи фунтов за курс. Я минуту подумал и постановил платить три с половиной тысячи фунтов за курс. Возможно, я пожмотничал. Мог бы наверное предложить и четыре тысячи, но в первые дни работы я ещё плохо представлял себе финансы департамента. Мне кажется, что следующий заведующий этот тариф повышал.

Четвёртая, и очень важная роль профсоюза — участвовать в разрешении трудовых конфликтов, связанных с индивидуальными сотрудниками. Скажем, лектор может подать официальную жалобу на своего начальника (заведующего департаментом) или даже на руководство университета в целом. Или, наоборот, университет может начать дисциплинарное разбирательство в отношении конкретного лектора. Такие разбирательства проходят в несколько этапов и, если в конечном счёте устраивающее обе стороны решение не найдено, дело идёт в суд. Противоборствующие стороны в таких разбирательствах, скажем, лектор и заведующий департаментом, вправе получить поддержку от профсоюза и ходить на все заседания с его представителем. Мне приходилось участвовать в таких разборках с обеих сторон баррикад и во всех случаях поддержка профсоюза очень помогала. В самой критической ситуации может потребоваться профессиональный адвокат.И здесь профсоюз может согласиться нанять адвоката. Это очень важно так как юридические услуги в Британии крайне дороги.

В последние годы у профсоюза появилась новая забота, связанная с нашими пенсиями. Сотрудники британских университетов состоят в частном пенсионном фонде Universities Superannuation Scheme. Это огромный пенсионный фонд управляющий  порядка 50 миллиардами фунтов. С некоторых пор руководство этого пенсионного фонда стало менять условия начисления наших пенсий, ссылаясь на то, что в будущем, как показывают расчёты, у фонда могут возникнуть проблемы. Коренные изменения по нашим пенсиям были предложены в конце 2017 года: речь шла о том, что мы не будем знать заранее, до выхода на пенсию, каков будет размер наших пенсий. В результате в феврале-марте 2018 года прошла мощная забастовка. Забастовка была успешной и в результате была создана комиссия которая разрабатывает компромиссное предложение по оздоровлению пенсионного фонда. Попросту говоря, эта комиссия рассчитывает сколько в будущем должны будут вносить в пенсионный фонд сотрудники и сколько должны будут вносить работодатели, чтобы сохранить финансовое благополучие фонда. В конечно счёте, мы будем платить больше и работодатели будут платить больше, но зато будем знать какая нам будет начислена пенсия. На фото — мои коллеги стоящие в пикете при входе в департамент математики во время пенсионной забастовки.

Члены профсоюза придерживаются разных политических взглядов, поэтому профсоюз старается держаться подальше от политики. Но в исключительных случаях всё же предпринимаются действия политического характера. Так, например, недавно наш профсоюз провёл консультативное голосование по поводу Брекзита. Речь шла о втором референдуме. Точная постановка вопроса была: «Should UCU support a referendum on the final Brexit deal negotiated by the UK government?». В итоге 89% проголосовавших членов профсоюза высказались за второй референдум. Есть надежда, что политики прислушаются к мнению профсоюзов и нашего профсоюза в частности. Британское высшее образование — мощный и процветающий сектор британской экономики и «жёсткий Брекзит» сильно ударит по этому сектору.

Я написал эту заметку по просьбе независимого профсоюза «Университетская солидарность», то есть в качестве обмена опытом. К сожалению, я не ожидаю, что описание британского опыта окажется полезным в российских условиях.