ПРОФСОЮЗ«УНИВЕРСИТЕТСКАЯ СОЛИДАРНОСТЬ»ПРОФСОЮЗ«УНИВЕРСИТЕТСКАЯ СОЛИДАРНОСТЬ»
авторы пишутВысшая школаЗаписиЗаработные платылонгридПрофсоюз
27 лет работы в Британских университетах: заметки о роли профсоюза

С удовольствием публикуем текст Дмитрия Васильева, выпускника МФТИ 1981 года, который с 91 года успешно работает в Великобритании, и, кроме того, принимает участие в борьбе британских профсоюзов за права работников высшей школы. Едва ли в ближайшем будущем непосредственный опыт борьбы наших британских коллег найдет применение в России, но есть чему поучиться. 

Я математик. Уехал из СССР в июле 1991. Сначала работал в University of Sussex, потом в University of Bath, а с 2006 по сей день — в University College London.

Состою членом профсоюза University and College Union. Этот профсоюз представляет интересы всех работников британских университетов и выполняет несколько важных функций.

Во-первых, профсоюз ведёт переговоры с работодателями насчёт коллективного договора. Происходит это обычно раз в год. Переговоры ведутся от имени работников всех университетов Британии, а работодатели на них представлены также одной организацией — Universities UK. К примеру, в этом учебном году (2018-2019) результатом этих переговоров стало повышение наших зарплат на 2%. Не фонтан, но лучше чем ничего.

Во-вторых, если мы, работники британских университетов, чем-то недовольны, то профсоюз может провести голосование, и по результатам голосования объявить забастовку. Забастовка обычно проходит в национальном масштабе, охватывая все университеты Британии. Я много раз участвовал в забастовках, даже когда был заведующим департаментом математики в University College London. Разумеется, бастующие теряют в зарплате, и потеря высчитывается по числу дней, которые каждый конкретный человек бастовал. Заведующий департаментом подаёт в отдел кадров список — в какие дни это было. Когда я работал заведующим (2006-2011), я самого себя включал в этот список. Но в последнее время этот процесс упростили: каждый участник забастовки сам регистрирует забастовочные дни на сайте отдела кадров.

Когда я пришёл в University College London,  оказался в сложной ситуации. Я пришёл как заведующий департаментом, взятый со стороны. В это время проходила затяжная забастовка по поводу коллективного договора. За пару месяцев до вступления в должность я встретился с профоргом департамента математики и пообещал не препятствовать забастовке. При этом я понимал, что на меня может начать оказывать давление ректорат. К счастью, соглашение по новому коллективному договору было достигнуто за несколько дней до моего вступления в должность. Тот коллективный договор 2006 года привёл к существенному повышению зарплат. Выиграли все , в том числе, и я.

В-третьих, профсоюз участвует в решении многих мелких, локальных вопросов. Скажем, у нас в департаменте есть люди, которые не состоят в штате постоянных сотрудников, но читают лекции. Обычно это пенсионеры или бывшие коллеги, ушедшие работать в Сити «за длинным фунтом», но желающие сохранить связь с университетом и немного поработать для души. Такой человек обычно читает один курс (30 лекций по часу каждая) для небольшой группы студентов старших курсов. Так вот, когда я приступил к работе в University College London ко мне зашёл профорг и пожаловался, что мы таким лекторам мало платим: предыдущий заведующий установил тариф три тысячи фунтов за курс. Я минуту подумал и постановил платить три с половиной тысячи фунтов за курс. Возможно, я пожмотничал. Мог бы наверное предложить и четыре тысячи, но в первые дни работы я ещё плохо представлял себе финансы департамента. Мне кажется, что следующий заведующий этот тариф повышал.

Четвёртая, и очень важная роль профсоюза — участвовать в разрешении трудовых конфликтов, связанных с индивидуальными сотрудниками. Скажем, лектор может подать официальную жалобу на своего начальника (заведующего департаментом) или даже на руководство университета в целом. Или, наоборот, университет может начать дисциплинарное разбирательство в отношении конкретного лектора. Такие разбирательства проходят в несколько этапов и, если в конечном счёте устраивающее обе стороны решение не найдено, дело идёт в суд. Противоборствующие стороны в таких разбирательствах, скажем, лектор и заведующий департаментом, вправе получить поддержку от профсоюза и ходить на все заседания с его представителем. Мне приходилось участвовать в таких разборках с обеих сторон баррикад и во всех случаях поддержка профсоюза очень помогала. В самой критической ситуации может потребоваться профессиональный адвокат.И здесь профсоюз может согласиться нанять адвоката. Это очень важно так как юридические услуги в Британии крайне дороги.

В последние годы у профсоюза появилась новая забота, связанная с нашими пенсиями. Сотрудники британских университетов состоят в частном пенсионном фонде Universities Superannuation Scheme. Это огромный пенсионный фонд управляющий  порядка 50 миллиардами фунтов. С некоторых пор руководство этого пенсионного фонда стало менять условия начисления наших пенсий, ссылаясь на то, что в будущем, как показывают расчёты, у фонда могут возникнуть проблемы. Коренные изменения по нашим пенсиям были предложены в конце 2017 года: речь шла о том, что мы не будем знать заранее, до выхода на пенсию, каков будет размер наших пенсий. В результате в феврале-марте 2018 года прошла мощная забастовка. Забастовка была успешной и в результате была создана комиссия которая разрабатывает компромиссное предложение по оздоровлению пенсионного фонда. Попросту говоря, эта комиссия рассчитывает сколько в будущем должны будут вносить в пенсионный фонд сотрудники и сколько должны будут вносить работодатели, чтобы сохранить финансовое благополучие фонда. В конечно счёте, мы будем платить больше и работодатели будут платить больше, но зато будем знать какая нам будет начислена пенсия. На фото — мои коллеги стоящие в пикете при входе в департамент математики во время пенсионной забастовки.

Члены профсоюза придерживаются разных политических взглядов, поэтому профсоюз старается держаться подальше от политики. Но в исключительных случаях всё же предпринимаются действия политического характера. Так, например, недавно наш профсоюз провёл консультативное голосование по поводу Брекзита. Речь шла о втором референдуме. Точная постановка вопроса была: «Should UCU support a referendum on the final Brexit deal negotiated by the UK government?». В итоге 89% проголосовавших членов профсоюза высказались за второй референдум. Есть надежда, что политики прислушаются к мнению профсоюзов и нашего профсоюза в частности. Британское высшее образование — мощный и процветающий сектор британской экономики и «жёсткий Брекзит» сильно ударит по этому сектору.

Я написал эту заметку по просьбе независимого профсоюза «Университетская солидарность», то есть в качестве обмена опытом. К сожалению, я не ожидаю, что описание британского опыта окажется полезным в российских условиях.


Контекст
АнонсДействияМеждународная комиссияПрофсоюз
«Проблемы высшей школы в России и за рубежом» - круглый стол 19 июня в Москве
В понедельник 19 июня в 18.00 в Библиотеке-читальне имени И. С. Тургенева преподаватели вузов Москвы и их коллеги из Канады, Испании, США, Италии и других стран соберутся на круглый стол...
авторы пишутлонгрид
Новые социальные лифты от Ярослава Кузьминова
Публикуем полную версию статьи доктора географических наук, профессора, ведущего научного сотрудника Института географии РАН, профессора кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ  В. А. Шупера о настоящем и будущем российского...
авторы пишутлонгридПрофсоюзУниверситетская солидарностьЦС
Долгая дорога начинается с первого шага
Текст от сопредседателя профсоюза «Университетская солидарность» Андроника Арутюнова, члена профкома МФТИ. Один из самых главных вопросов, стоящих перед профсоюзом “Университетская солидарность” и другими независимыми ассоциациями граждан — вопрос стратегии. Как...